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下面附上一則新聞讓大家了解時事
【記者洪小蕾台北報導】《天下雜誌》近日公布睽違一年的「台灣最佳聲望標竿企業」調查成果，國泰人壽以傑出的財務能力、長期投資、創新能力、科技運用、人才培育與公民責任等指標，連續三年並九度榮獲保險業冠軍！面對大眾日益重視的企業永續，國泰人壽於「擔任企業公民責任」分類指標中不遑多讓地成為跨產業的前五名！
《天下雜誌》自1994年起針對影響台灣產業趨勢與具新興發展潛力的產業，透過專家與同業依最具前瞻力、創新力、人才培育力等十項指標進行評選，並於今年首度納入全台EMBA師生及校友評選，藉以遴選出標竿企業。而不斷精進、力求創新的國泰人壽也在眾多同業中脫穎而出，榮獲保險業冠軍，深獲評審肯定。
近年金融科技(FinTech)已顛覆了產業過往營運模式並帶給消費者更多選擇，國泰不斷思考如何帶給保戶超越期待的產品與服務。為掌握互聯網金融服務趨勢，擁有全台最多業務員的國泰人壽已積極推動數位轉型，除了成為全台第一家提供完整客戶服務行動化的保險公司，超過2.4萬名國泰e行動業務員皆以iPad帶給保戶投保、保全、理賠等各項行動服務，不僅大幅縮短服務時間，亦因無紙張的作業流程，降低地球資源的消耗。
國泰人壽亦結合社群(Social)、微學習(Micro-learning)、大數據分析(Analytics)、雲端運算(Cloud)和遊戲式學習(Gamification)等趨勢概念，打造數位學習型組織。
繼行動保險服務與無紙化服務後，國泰人壽今年引進人形機器人Pepper一同服務客戶，現在走進國泰人壽服務據點後，Pepper將主動感應關懷客戶，協助櫃台等候管理，並提供公司重要或即時訊息。此外，機器人可透過人工智慧系統的認知運算功能，分析大量數據與回答複雜提問，不斷調整學習優化，以快速專業地提供客戶所需服務。
而為了即時掌握客戶意見VoC(Voice of Customer)，國泰人壽領先同業，率先採用NPS(Net Promoter Score,淨推薦分數)以進行客戶體驗?量，即時了解客戶需求與自我精進，具體落實「以客戶為中心」的服務理念。註：NPS(Net Promoter Score,淨推薦分數)為在客戶體驗服務後，立即邀請客戶回覆一個簡
短問題，透過該分數反應顧客忠誠度、購買意願與企業認同度。
國泰人壽深知得獎不僅是肯定，更肩負著大家對我們的信任與期待，長期以實際行動履行企業社會責任，如關懷熱門援助弱勢族群、贊助運動與藝文活動、鼓勵青年向學、即時協助重大災害重建等。
此外，國泰在公益策略上持續創新，延續對兒童教育的重視，國泰慈善基金會自2013年起啟動「圓夢計畫」，從過往單向捐贈型式，轉化為學童「設定目標、達成目標」後，再由基金會撥款圓夢金，希望藉此從小培養學生不畏挫折、勇於挑戰的精神，如屏東力里國小透過參與「圓夢計畫」，部落與國泰共同修復台灣世界遺產潛力點-屏東老七佳部落「格局最完整」卻「有消失危險」的排灣石板屋等。至今「國泰圓夢計畫」已累計幫助超過31間學校、800位偏鄉學童圓夢，希望學童能建構自主學習的能力，培養出一輩子帶得走的技能，並實踐國泰「給人幸福，就是幸福」的理念。2016/10/28
工商時報【周思宇╱台北報導】
立法院昨三讀《保險法》修正案，放寬保險業投資公共事業者，可以擔任公司之董事、監察人，但席次不得超過總數3分之1，並不得獲聘為被投資公司經理人。
提案人、國民黨立委賴士葆指出，為引導保險業資金投入公共及社福事業，考量社福事業多要求投資者，應成立特殊目的的公司，專門負責該投資個案之營運，但這種公司多非屬公開發行公司，然現行法令卻無法規範其保險資金運用，亦無風險管理機制，因此提案修法。
金管會在6月29日法案初審時亦提出意見，引導保險業資金投入公共建設及社會福利事業。為了保障保戶權益及維持保險業清償能力，賦予保險業對所投資公共建設及社會福利事業具有一定程度之監督管理能力，以控管其投資風險，應有其必要性，因此進一步建議，可擔任董、監事，但席次不得超過3分之1，並不得派任經理人。
根據《公司法》規定，重大決議的同意門檻是3分之2，董事會席次不到3分之1就不具否決權，如同時規定不得派任經理人，就能避免被保險業者影響被投資公司之經營決策，此修法使可順利在初審通過。
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